面对疫情再次席卷而来，江苏静电喷涂设备流水线制造厂--新月涂装当前在大搞质量管控，今天新小月与大家分享一些质量提升的计划。

质量目标：良率>=99.5%，喷涂流水线无重大人为失误，围绕着两个质量目标，来制定提升计划。

根据质量目标，拟制了如下实施项目：

1.宣导质量提升意识

2.良率指标的加严管控

3.加严首/自检

4.对料的管控

5.设备异常的管控

6.重大失误的约谈、报告机制

一、宣导质量意识――负责人：各部门生产主管

1. 汇总目前生产线近半年的质量水准情况，准备案例；

2. 组织一次全员培训，通过质量安例，让全体员工知道当前生产的流水线的质量情况,宣导客户要求的良率指标,进行质量提升动员；

3. 各部门的宣传栏张贴质量宣传语，营造气氛。

二、工序良率指标加严管控――负责人：工程主管、设备主管

1. 设备部门、工程部门共同对良率TOP5不良进行分析，研究改善点；

2. 对现有良率管控指标重新审视，根据良率TOP5不良的改善点，重新制订工序良率管控指标；

3. 设备部门、工程部门对改善点，进行专项列案，按半月进行汇报改善进度；

4. 系统设置卡控条件，低于新良率指标的生产批次，邮件发至各部门主管，与第3点一起列入半月汇报内容。

如上就是今天新小月分享的一些关于质量提升的计划实施，希望能够对大家有所启示，如有更好的观点，一起探讨分享下！