静电喷涂设备厂家为保证生产车间的正常运作，确保产品质量的稳定，更需要从头开始制定有效有法的管理制度，今天我们来一同探讨下如何定有用的制度？

A、均衡生产，调度有序

a 配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合公司的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。实现全面均衡有节奏的同步生产。

B、喷涂设备产品质量控制有力

⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该定制流水线标准的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求，并制定工艺流程。

• 严格要求并督促各组员工按工艺标准进行生产,并及时向业务部门提供进度报表。
• 在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对定制的喷涂流水线设备做详细的说明，并将技术部提供的设计、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

4.车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于工位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

以上就是今天新月涂装为您分享的如何制定有效制度的两个要点，关于这个管理知识还有吗？答案当然是有，还有好几点呢！欲知详情，请听下回分解！