众所周知，以喷涂设备等自动化设备、批量生产、降低制造成本为导向的“机器取代人”可能存在一定的误区，因为这正与全球制造业发展方向背道而驰。比如，全自动喷涂设备流水线一台可以替代6个操作工，确实提高了产能节省人工。

但是问题来了：自动喷涂流水线要求针对不同产品，不同喷涂要求，还需要人工编程，制作生产文件。这些额外成本使得自动喷涂设备依然更适合的是单一款式大批量生产，而这与涂装行业柔性化生产的整体发展方向相悖。因此，“机器换人”的关键是如何实现软件的柔性化、敏捷编程，或自动编程，就像TPS中的“快速换模”一样。

以“机器换人”为主要内容的技术改造主要解决的是高人力成本问题，而实际上中国制造业面临的主要问题是产能过剩、产销脱离问题。

其次，机器人确实可以提高某个操作环节的效率，并不一定能提升企业整体效益，要让机器人真正发挥作用还需要将生产管理、人力资源、信息化管理等“软件”与生产线的硬件进行同步规划。这就意味着机器并不是最主要的技改内容，系统思考更加重要。https://www.xinyuetz1992.com/archives/2183